Van passie naar succes
Marit startte zeven jaar geleden een evenementenbureau, samen met een compagnon. Het concept was simpel maar briljant: evenementen die om acht uur ’s avonds beginnen in plaats van elf uur.
“Er was heel veel vraag naar. De meeste evenementen begonnen pas om elf uur ’s avonds. Wij wilden dat terugbrengen. En daar waren heel veel mensen fan van.”
De doelgroep? Vooral jonge ouders die nog wel een feestje wilden pakken, maar niet tot vier of vijf uur ’s nachts in de club wilden staan. En steeds meer jongeren sloten zich aan.
Corona legde het bedrijf even stil, maar daarna groeide het explosief. Van een handvol evenementen naar tientallen per jaar. Uiteindelijk konden beide oprichters hun baan opzeggen om fulltime te ondernemen.
Vorig jaar organiseerden ze 150 evenementen, met als hoogtepunt een eigen avond in de Ziggo Dome.
Het moment dat alles veranderde
En toen werd Marit moeder.
“Ik merkte eigenlijk al heel snel dat fulltime werken en altijd aanstaan en bereikbaar zijn voor mij niet samenging met het moederschap. Je staat ook altijd aan als moeder. Heel veel slapeloze nachten.”
De keuze diende zich aan: doorgaan zoals het was, of iets fundamenteels veranderen.
“Ik wil niet die moeder zijn die haar kind vijf dagen per week naar de opvang brengt en er nooit is. Ik wil er gewoon zijn. Ik wil de aandacht ervoor kunnen hebben.”
Was het een makkelijke beslissing? Absoluut niet.
“Evenementen, dat was echt mijn passie. Voordat ik dit bedrijf had, werkte ik al jaren in de evenementenbranche. We hebben een heel team opgebouwd. Wat we organiseerden was super tof. Dat doet nu ook wel pijn, een stukje mis ik.”
Maar ze wist ook: “Deze keuze is beter voor de toekomst.”
De verkoop: sneller dan verwacht
Marit verkocht haar aandelen aan haar compagnon – een interne overdracht. Ze schakelde professionele begeleiding in, zodat zij zich kon blijven focussen op het bedrijf en haar kind.
“Ik heb een kind, ik werk fulltime. Ik heb niet de tijd en de energie om daarbuiten een heel verkooptraject zelf te begeleiden.”
Het proces duurde ongeveer drie maanden. Maar het was geen rechte lijn naar de finish.
“Het was zeker een emotionele rollercoaster. Vooral omdat je iedere keer denkt: nu zijn we er bijna. En dan begin je toch weer opnieuw of ga je drie stappen terug.”
Haar belangrijkste tip voor andere ondernemers: “Vier het feest pas als de echte handtekening staat en het echt definitief is. Want tot die tijd kan het alle kanten nog opgaan.”
Het moment van de handtekening
De deal werd rond terwijl Marit op vakantie was. “Lekker in de zon met een cavaatje erbij. Samen met ons drietjes, met mijn gezin. We waren alle drie heel blij.”
Maar zelfs op dat moment gaat er van alles door je heen.
“Je weet: als ik nu mijn handtekening zet, dan is het echt definitief. Dan kan ik niet meer terug. Heb ik wel de juiste keuze gemaakt? Doe ik hier goed aan? Wat is de volgende stap?”
Maar dan zet je die handtekening. “Het is sowieso de goede keuze, want anders had je die keuze überhaupt niet gemaakt.”
Wat niemand je vertelt over het leven na de verkoop
De verkoop is rond. De champagne is ontkurkt. En dan?
Marit is eerlijk over wat er daarna komt.
“Je verliest ook een stukje identiteit. Je bent niet je bedrijf, maar het is wel zoveel jaar onderdeel van je geweest. Ik merk ook wel dat ik een beetje in een gat val. Nu ik niks meer hoef te doen. Dat is heel gek.”
Het is iets waar niet vaak over gesproken wordt. Je ziet de succesverhalen, de ondernemers die op het podium staan. Maar het leven na de verkoop vraagt ook om aanpassing.
Marit neemt nu de tijd om te ontdekken wat de volgende stap wordt. “Ik neig naar loondienst, omdat het makkelijker is met een kindje. Maar ik merk ook aan alles dat ik een ondernemer ben. Er komen weer allemaal creatieve ideeën. Ik weet zeker dat ik wel weer ga ondernemen – maar dan kleinschalig of vanuit huis.”
Wat ze geleerd heeft
Een van de belangrijkste lessen kwam al in het eerste gesprek met haar adviseurs.
“Ik had meteen geleerd dat je minimaal drie jaar een BV moet hebben, omdat de Belastingdienst anders achteraf kan komen. Anders had ik het misschien maanden eerder verkocht en had ik de helft belasting moeten betalen over de verkoopprijs.”
Goed advies inschakelen kan letterlijk tienduizenden euro’s schelen.
De tweede les: ken je eigen kwaliteiten.
“Ik weet dat mijn kwaliteiten niet liggen bij het verkopen van een bedrijf. Ik schiet vaker in mijn emotie dan in de zakelijke kant. Het gaat om gevoel, om iets wat je zelf hebt opgebouwd. Dan is het makkelijker om iemand daar objectief naar te laten kijken.”
Haar advies aan andere ondernemers
- Zoek een goede adviseur – iemand die objectief kan kijken waar jij emotioneel in zit
- Vier het feest pas aan het einde – als de handtekening echt gezet is
- Blijf focussen op het bedrijf – zolang je er nog in zit
- Reken op meer tijd dan je denkt – ook al ging het bij haar relatief snel
- Volg je hart – als je het gevoel hebt dat je klaar bent, weet je genoeg
- Begin op tijd met verkoop klaarmaken – vooral bij externe verkoop duurt dat langer
Wat de verkoop haar heeft gebracht
Als Marit het hele traject moet samenvatten in één zin:
“Het heeft ervoor gezorgd dat mijn droom is uitgekomen. En dat is: focus op het moederschap.”
Van 150 evenementen per jaar, een eigen avond in de Ziggo Dome, en een bloeiend bedrijf – naar rust, ruimte voor haar gezin, en de vrijheid om te kiezen wat de volgende stap wordt.
Soms is loslaten de grootste overwinning.
